10月31日，公司在福州召开公司2023年三季度经营分析会暨“双提”行动推进会。集团党委委员、副总经理周朝宝，公司党委书记桂思玉出席会议，集团战略发展部、工程建设部、资金财务部、安健环部、能源产业部以及权属企业相关负责人参加会议。

会上，公司及权属企业对前三季度企业经营情况、四季度冲刺目标、“双提”专项行动进展以及明年预算情况等进行汇报。集团相关部室对公司及权属企业相关工作提出指导意见。

桂思玉强调一要强化安全意识，夯实安全生产基础，落实安全生产责任。二要加强机组可靠性管理，提高设备可利用率，多措并举实现降本增效，持续推进项目建设，落实集团公司“双提”行动。三要提高政治站位，在思想上高度重视，全力推进机构改革，根据集团授权，高标准进行体系建设。四要坚持党建引领，注重队伍建设，新领导班子要自我加压，率先垂范，带好队伍。五要重视预算管理，立足科学性和合理性，编制业务计划，通过精准评估分析，做好预算编制工作。

周朝宝充分肯定了权属各企业取得的成效，并对下阶段工作提出六点要求：一要牢固树立安全意识，提升本质安全水平。强化安全生产责任落实，坚持安全生产底线思维，认真梳理企业安全风险，持续优化应急处置流程，确保完成年度安全目标。二要全力推进“双提”行动，冲刺全年工作目标。认真分析生产经营、项目进展偏差，紧抓重点难点，阶段性地进行系统谋划，力争完成集团下达的年度目标。三要组织细化任务计划，全面推动预算编制。以前瞻性、科学性为原则，紧抓关键要素，系统编制年度预算。四要系统规划发展战略，描绘宏伟发展蓝图。明确“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的发展思路，充分把握资源争夺窗口期，谋求电力板块多业态良性发展。五要明确股份公司职能定位，强化企业管理效能。提高政治站位，立足顶层设计，加强专业化、体系化管理职能建设，合理降低管理成本，有效提升管理效率。六要强化党建引领作用，推动企业高质量发展。着力为员工办实事，改善生活办公条件，做好员工专业管理培训，加强干部队伍建设，做好“主题教育”后半篇文章。